Мой сервисный центр — итоги марта
Реальная статистика без приукрас и франшизных сказок
Делюсь цифрами, чтобы вы могли увидеть реальную экономику сервисного бизнеса изнутри. Всё основано на практике — без маркетингового блеска.
Итоги месяца
В марте у нас было 358 заказов.
Общая выручка составила 1 142 600 ₽,
из которых фактически оплачено клиентами — 1 144 600 ₽
(часть заказов из февраля закрылась уже в марте).
💰 Себестоимость (работы + запчасти) — 400 457 ₽.
Это закупки деталей, расходные материалы и другие расходы здесь не учитываются.
👨🔧 Фонд оплаты труда мастеров — около 200 000 ₽.
Второй мастер в таблице не учитывается: с ним у нас другая система оплаты,
но я включил его в общий фонд для наглядности.
Что это показывает
Для меня важно демонстрировать, что сервисный бизнес — это не лотерея, а система. Если всё построено правильно, результат стабилен и предсказуем.
- ✅ Учёт и контроль заказов
- ✅ Прозрачная экономика
- ✅ Фиксированные стандарты качества
Именно благодаря системности бизнес развивается без «удачи» и случайных взлётов.
Хотите запустить прибыльный сервис?
Разберём ваш город и подскажем, как выйти на такие же цифры.
Оставить заявку